El estudio “Estrategias de compensación y administración a nivel mundial”, elaborado por la consultora Mercer, sostiene que menos de la mitad de las multinacionales diseña estrategias globales de retribución para sus empleados. En concreto, sólo el 45% de estas compañías posee un enfoque global en materia de compensación, mientras que la mayoría continúa aplicando un enfoque local (39%) o regional (16%).

El escenario, sin embargo, cambia al analizar los planes según el nivel de los empleados. Mercer precisa, por ejemplo, que más de 8 de cada 10 compañías (84%) tiene establecida una estrategia de compensación a nivel mundial para sus directivos, mientras poco más de la mitad (53%) la tiene definida para sus mandos intermedios y sólo un 30%, para el resto de los profesionales.

El informe, que analiza las prácticas de 168 multinacionales de Estados Unidos y Europa, indica que las multinacionales estadounidenses han desarrollado una política de compensaciones a nivel mundial en un porcentaje casi tres veces superior que el de las europeas. "(Las europeas) tienen una sensibilidad mayor ante las posibles barreras asociadas a la implementación de una estrategia global", precisa la consultora.

"Considerando que las multinacionales continúan enfocando sus esfuerzos en facilitar la movilidad del talento y reforzar unos valores comunes en los próximos dos años, necesitarán globalizar también sus sistemas de compensación para los mandos medios y el resto de profesionales", dice Ignasi Buyreu, socio responsable del área de Capital Humano de Mercer. "Ahora bien, definir una estrategia de compensación a nivel mundial es sólo el primer paso para desarrollar un sistema de compensación global efectivo.

El siguiente paso, dice el ejecutivo, consistirá en reestructurar las funciones de recursos humanos de manera que los programas de compensación "puedan ser administrados de una manera más centralizada".