El Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE) de México organiza en marzo de 2007 un programa especializado para familias empresarias. “Las empresas familiares son una gran fuerza en todas las economías del mundo”, sostiene la Escuela de Negocios. “En un entorno globalizado, cada vez más competitivo y que cambia a una velocidad cada vez mayor, la dirección de éstas se ha vuelto especialmente compleja”.

Por un lado, las empresas familiares pueden tener enormes fortalezas: la unidad de su grupo de dirección; el compromiso la determinación y la cultura de las relaciones familiares; la búsqueda por mantener una reputación de calidad en el trabajo y de confianza en la palabra; las posibilidades que abre una constante reinversión en un proyecto con potencial; la lealtad de parte de todos los involucrados en ellas.

Sin embargo, el crecimiento y la continuidad de este tipo de empresas pueden verse amenazados por el uso de prácticas obsoletas, por políticas internas ineficaces, por falta de visión de largo plazo, o por conflictos familiares que hubieran podido anticiparse.

Hay retos importantes que se presentan de modo único en las empresas familiares. La familia, o la propia empresa, pueden contribuir al éxito o fracaso de la empresa y aun de la misma familia.

El reto de la continuidad al pasar de una generación a otra es mucho mayor cuando no se consigue implantar buenas prácticas que han hecho exitosas a esta clase de empresas en todo el mundo y fundamentalmente consiste en tratar a la familia como familia... y a la empresa como empresa

Beneficios

Como resultado de la participación en el programa y en función del diseño, la intensidad y el contenido del mismo, cada participante volverá a sus actividades ordinarias con un plan de acción concreto que contendrá tres conceptos vitales:

1. Un análisis profundo respecto a los problemas actuales y futuros de su organización, y las mejores alternativas de solución.
2. Un diagnóstico de la propia situación, que reflejará un punto de partida sobre todo aquello que deba mejorarse.
3. Un plan de trabajo específico sobre la ruta a seguir en la solución de problemas y en la implantación de mejores prácticas.

Objetivos

• Identificar y potenciar las fortalezas propias de la empresa y de la familia, y estar en condiciones de lograr ventajas competitivas sostenibles, al tiempo que atenúan sus elementos de vulnerabilidad.
• Facilitar la asimilación de conocimientos sobre los temas clave que afectan a nuestra empresa y analizar soluciones estratégicas valiosas en las áreas críticas de la misma.
• Definir claramente los retos específicos asociados con la dirección del negocio, la propiedad, el buen gobierno, la gestión eficaz y la sucesión en la empresa familiar y establecer los modos concretos en que habrán de enfrentarse.
• Formular estrategias y desarrollar prácticas efectivas para alcanzar las metas propuestas, para prevenir y solucionar conflictos.

Más información:
Ciudad de México:
Ricardo Aparicio Castillo
Director Adjunto de Programas Especiales
raparicio@ipade.mx
Tel. (52-55) 5354 1828  
www.ipade.mx/IPADE/Programas/ProgramasEspeciales/FEM/ProgFEM.htm