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El poder de una buena referencia
jueves, 17 de julio de 2008

En cualquier país y en cualquier industria, una buena recomendación puede abrirte las puertas a un gran trabajo. No se trata convertir a tus amigos en cómplices de tu desempeño, sino en de cultivar relaciones personales y de negocios que agreguen valor a tu oferta como profesional.

Si quieres buscar un nuevo empleo o escalar en tu compañía, comienza a construir una poderosa red de contactos. Debes lograr que personajes clave –dentro y fuera de tu empresa– hablen bien de ti. En muchas empresas verás que al postular a un cargo te preguntarán, directamente, si has sido recomendado por alguien interno o externo. Lo mismo pasa en organizaciones sociales (como clubes deportivos o culturales) y de negocios.

Una buena recomendación, en este caso, tendrá dos objetivos básicos: que la empresa “minimice el riesgo” sobre tu honestidad o habilidades profesionales y que logres distinguirte de otros candidatos. Por lograrlo, sigue estos consejos y consigue una gran referencia.

El documento clave

Lo primero es lo primero: construye un currículum bien estructurado y de alto impacto. Recuerda que incluso puedes necesitarlo para postular a una vacante en tu propia empresa. Si lo haces bien, este documento será tu primera gran carta de venta. En él debes resaltar tus fortalezas, experiencia y, si lo deseas, las personas que pueden recomendarte. No necesitas nombrarlas; basta con precisar dónde trabajaste. Para escribir un gran CV, sigue estos consejos:
www.voypormas.com/Curriculum/Como-escribir-un-CV.html

También puedes descargar aquí distintos formatos de alto impacto:
www.voypormas.com/Descargas.html

Identifica y acércate a los líderes

En toda empresa u organización existen líderes: personajes conocidos, poderosos o muy influyentes. Identifícalos y busca cómo acercarte a ellos. En cualquier escenario, es mejor que te conozcan a que te ignoren. Y no olvides que siempre es buen momento para venderte como profesional –de hecho, el golf es un buen ejemplo de ello. En este punto, la gran recomendación es que no intentes “utilizar” la relación después del primer apretón de manos. Hazte notar, procura que recuerden quién eres y qué haces. Cuando esto pase, entonces puedes pensar que esa persona podría hablar bien de ti. Lo más importante es que estés seguro que tu recomendador tenga constancia de tu trabajo, aptitudes y esfuerzo. Por regla general, nadie hablará mal de ti. Sólo preocúpate que la imagen que tengan sea la que quieres proyectar realmente.

No te olvides de los amigos

Tus amigos y familiares forman tu primer círculo de referencias. Ellos podrán promoverte con mayor confianza que cualquier ex jefe. Sólo recuerda que muchas veces pueden no saber con certeza cuáles son realmente tus fortalezas como profesional (pero sí como persona). Por ello, es clave que prepares un sencillo documento (con frases cortas y precisas) que explique qué es lo te gustaría que dijeran de ti.

Cómo pedir una referencia

Todo dependerá del nivel de confianza que tengas con la persona que deseas que respalde tu postulación o sirva como una sólida referencia. Si es un ex jefe, lo correcto es concertar una cita personal. En ella, plantea con claridad tu petición, así como los motivos que te han llevado a considerarlo a él la persona indicada para recomendarte. Si una entrevista es muy difícil, haz la solicitud a través de una carta formal y, si es posible, explícale telefónicamente tus motivos cuando tengas certeza de que ya recibió el documento.

Utiliza las redes sociales

Internet y la llamada “Web 2.0” dieron vida a una serie de comunidades virtuales donde puedes promoverte y realizar contactos profesionales. Y lo mejor: es gratis. Sólo debes registrarte y aprender a utilizar los servicios que cada red ofrece. Las más famosa y líder es Linkedin (www.linkedin.com), pero existen otras emergentes como Xing (www.xing.com), Viadeo (www.viadeo.com) y Networking Activo (www.networkingactivo.com). El gran beneficio de estas redes es que son exponenciales: un contacto abre la puerta a otro y así sucesivamente.

 

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